CV

CV de Javier Ignacio Ibañez

Argentino, 44 años, casado.

  •  Ingeniero Industrial de la Universidad de Buenos Aires.
  • Experiencia a nivel Gubernamental en cargos de Gestión en cuatro Ministerios relacionados con el desarrollo económico, la gestión estratégica, los servicios digitales y el control de la actividad de la ciudad. Desempeño orientado a la gestión del cambio en los paradigmas de trabajo de la institución gubernamental. Orientado en refuncionalizar sectores gubernamentales en orden de generar valor agregado hacia el ciudadano.
  • Experiencia gerencial en desarrollo de ofertas comerciales y gestión de órdenes en empresas multinacional con presencia local y en el exterior. Sólidos conocimientos en las áreas de gestión comercial y operativa, logística, planeamiento y control de la producción. Capacitado para realizar tareas de supervisión y control de operaciones, con características de liderazgo, auto motivación y trabajo en equipo. Desempeño orientado a los resultados, innovación y riesgo.

Experiencia Profesional

  • Presidente Instituto Nacional de Tecnología Industrial INTI
  • Jefe de Gabinete del Ministerio de Modernización de la Ciudad de Buenos Aires.
  • Gerente General Teatro Colón.
  • Director Ejecutivo de la Agencia Gubernamental de Control de la Ciudad de Buenos Aires.
  • Jefe de Gabinete del Ministerio de Desarrollo Económico de la Ciudad de Buenos Aires.
  • Jefe de Gabinete Ministerio de Modernización de la Ciudad de Buenos Aires.
  • Dirección de Administración de Bienes Inmuebles.
  • Dirección y ejecución de obras de construcción.
  • Seguimiento de operaciones comerciales, desarrollo de ofertas comerciales de exportación, gestión de proyectos, gestión de exportaciones, ventas.
  • Planeamiento y control de la producción, análisis de operaciones de logística, análisis de costos industriales, planeamiento y control de stocks.
  • Diseño de producto.

Antecedentes Laborales

Dic ‘15 – Actualidad Gobierno Nacional Argentino – Poder Ejecutivo

Instituto Nacional de Tecnología Industrial INTI

Ministerio de Producción Función:

  • Presidente Ejecutivo

Nov ‘14 – Dic‘15 Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Jefe de Gabinete del Ministerio de Modernización

  • Función:
    Jefe de Secretarios, Subsecretarios y Directores Generales.

Mar ‘14 – Nov ‘14 Empresa RAPI-ESTANT Función:

  • Consultoría – Equipo de Take Over de Rapi-Estant por parte de Servas S.A.

Jul ‘13 – Mar ‘14 Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

Ministerio de Desarrollo Económico Función:

  • Responsable de Proyectos Especiales.

Nov ‘12 – Jul ‘13 Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

Gerencia General Teatro Colón Función:

  • Gerente General

Julio ‘10 – Nov ‘12 Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

Dirección Ejecutiva de la Agencia Gubernamental de Control Función:

  • Director Ejecutivo

Junio ‘09 – Julio ‘10 Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

Jefe de Gabinete del Ministerio de Desarrollo Económico Función:

  • Jefe de Secretarios, Subsecretarios y Directores Generales.

Dic ‘07 – Junio ‘09

  • Función:
    Director General

Abril ‘06 – Dic ‘07

  • Función:
    Socio Gerente

Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Administración de Bienes Inmuebles

Dirección de

Resguardar Grupo Cirs

Gerencia

Logros destacados:
▪ Desarrollo de una compañía de servicios de Administracion Integral de Bienes para el sector

financiero. Creación de la idea, inscripción en IGJ, puesta en operación, desarrollo comercial, contratación del personal, desarrollo organizacional. Puesta en operación de la compañía.

Mayo ‘05 – Abril ‘06 TenarisConfab (Brasil) Supply Chain Department. Función:

▪ Gerente Supply Asurance Managment Logros destacados:

▪ Desarrollo del sector de Supply Asurance definiendo sus alcances y funciones, procedimientos, necesidades de recursos, matriz de control e indicadores de gestión. Participación en forma directa de la planificación, organización y puesta en marcha de todas las actividades de la gerencia. Generar el plan estratégico y los objetivos de la gerencia.

▪ Aliñar las operaciones del sector con el funcionamiento global de la empresa.

▪ Gerenciar el desarrollo de las ofertas comerciales de la empresa para las distintas unidades de negocios en el mundo.

▪ Asistir a los distintos departamentos de la Dirección para su alineación con la estructura de gestión de la matriz global.

▪ Consolidar e integrar la unidad fabril de Brasil al sistema productivo global de la empresa, creando una sinergia operativa con el grupo mundial Tenaris.

▪ Desarrollar la matriz de control de procesos SOX para la dirección del sector.

Junio ‘00 – Mayo ‘05 TenarisSiderca (Argentina) Supply Chain Department. Función:

▪ Responsable Senior de Proyectos. Logros destacados:

▪ Responsable de la gestión operativa de los grandes proyectos de clientes maior de Siderca. Desarrollar la interfase de relación entre cliente y empresa para el cumplimiento de los contratos. Desarrollar los productos y la oferta comercial. Analizar y evaluar el riesgo técnico/ comercial de las obras. Realizar la gestión interna de la producción, logística y despacho. Analizar y gestionar la documentación de exportación (Cartas de crédito, etc.).

▪ Desarrollar herramientas de gestión de seguimientos de proyectos para el cumplimiento de los indicadores del sector. Participación en el desarrollo de los tableros de comando que permitieron evaluar objetivamente el desempeño del sector. Realizar el análisis de desviaciones. Elaborar propuestas para la corrección de los desvíos.

Enero ‘00 – Junio ‘00 TenarisSiderca (Argentina) Industrial Cost Department. Función:

▪ Analista de Costos Industriales. Logros destacados:

▪ Responsable del análisis de los costos industriales de un sector productivo. Consolidar los mismos de forma tal que sirvieran a la dirección para la toma de decisiones.

▪ Formar parte de grupos de reingeniería de costos para la reducción de los mismos.
▪ Responsable del desarrollo de los costos industriales para la elaboración de las ofertas

comerciales.

Marzo ‘98 – Dic ‘99 QUEST INT. De Argentina S.A. Production Department. Función:

▪ Jefe de Fabricación – Área Perfumería Logros destacados:

▪ Responsable de la Producción del área Perfumería, gestionando los recursos humanos (35 personas) para atender los estándares de producción y calidad definidos por la dirección. Desarrollar las metodologías de planeamiento y programación de la producción, así como la gestión del control de los procesos. Desarrollar procedimientos para la mejora operativa de la producción.

▪ Responsable de la reducción de costos para atender los objetivos de la dirección.
▪ Desarrollar procesos de gestión de calidad e implementación y certificación de ISO 9000.

Enero ‘97 – Feb ‘98 Estudio jurídico Dr. Ibañez Función:

▪ Responsable Logística de Informes V.E.R.A.Z. Logros destacados:

▪ Administrar los recursos humanos para cumplir con los objetivos de recolección de datos judiciales.

Estudios cursados

▪ Ingeniero Industrial – Facultad de Ingeniería de la Universidad de Buenos Aires, 2001

Idiomas Extranjeros

▪ Ingles: Nivel avanzado.

▪ Portugués: Fluente (Oral y escrito)

Otros conocimientos

▪ Sólidos conocimientos de herramientas de PC: Excel, Bases de datos y programación Visual Basic.

Actividades académicas

▪ Docente adjunto de la materia de Organización Industrial 1 en la Facultad de Ingeniería de la UBA. (año 1999 al 2002)

Cursos de Entrenamiento

PROGRAMA DE GOBIERNO PARA LIDERES DE COMUNIDADES LOCALES – IAE Business School

COMERCIO EXTERIOR
▪ International Law, focus on International Business: Kraft, 09/2005.
▪ Escuela de negocios. Cámara Argentina de comercio. Seminario:” Certificados de origen de

exportación.” 04/2001.
▪ Escuela de negocios. Cámara Arg. de comercio. Seminario: ” Incoterms 2000″. 06/2001. ▪ Standard’s buyers shipping conditions, Tenaris Group General Logistics Dept. 02/2001.

ORGANIZACIÓN
▪ Company Organization. / Management models. Tenaris Trainee program, Univ. Austral,

06/2004

LIDERAZGO
▪ Becoming a Manager. Tenaris trainee program, Siderca, 02/2002

ECONOMIA & FINANZAS
▪ Seminar of Economics & Finance Strizzi & Asociados, ▪ Economic and Finance Tenaris Training, 06/2003

SUPPLY CHAIN
▪ A Model for Determining Total Warehousing Costs / Beyond Supply Chain Optimization to

Enterprise Optimization / Capacity Management: Aggregate Planning / Cost/Price Minimization: Bid análisis; Tenaris University, 2005

ORDER MANAGEMENT
▪ Project Managment. Tenaris trainee program, BusinessSkills, 03/2004

PLANEAMIENTO
▪Production Planning / Supply Planning. Tenaris trainee program, Siderca, 05/2002